积极了解省、市、新区人才发展规划及相关配套政策文件，争取获得人才引进、人才服务平台、人才培养等各项政策支持；围绕集团公司用工需求，开展多渠道、多形式的职业技能培训，提高劳动者技能水平，为集团公司人才输送给与大力支持。

制定人才稳定措施，确保人才在凝远进得来，留得住；加大人才培养力度，加快人才梯队的构建工作，确保《领军人才锻造计划的》顺利实施，快速补充顶层人才，解决领导人才和核心人才不足的问题；同时注重对现有人才的培养，提升整个员工队伍的知识水平和工作能力。

进一步健全以能力和业绩为导向的人才考评机制，建立以诚信敬业为基础、职业能力为导向、岗位实绩为重点的人才评价体系，突出对实际操作技能、解决关键生产工艺难题、掌握和运用新技术工艺能力的考评。

完善成才奖励，强化人才凭能力得到晋级晋升、凭业绩取得收入分配的使用机制，进一步拓宽人才培养资金渠道，完善人才培训经费的使用制度。

制定完善培训管理体系，针对员工类别、职级设置多元化的培训管理体系，设置需要全员培训学习的基础类课程和不同岗位的专业课程，制定从员工入职开始伴随整个凝远职业生涯的培训方案，保持人员进步与公司发展的步调一致。

各部门、子公司应统筹做好以周/月/年为单位的用工需求计划，方便人力资源部及时组织招聘、岗前培训、人才储备等工作；及时反馈员工工作状况、思想动态等信息，不定期召开人力资源专项研讨会，及时发现问题采取有效措施及时解决。