为进一步落实公司制度流程建设，保证制度流程建设工作的高效推进和顺利完成，扎实做好公司制度流程体系的优化和完善工作。6月16日上午，公司召开了2021制度流程优化工作启动会，本次会议由行政人事部牵头组织，集团公司副总袁鸿鹏主持，公司高管及各部门的制度流程工作组人员共同参加。

启动会上，华璞公司项目经理甘国苗从项目实施方案和详细计划为出发点，详细的介绍了本次制度流程汇编优化工作开展的目的和意义、人员分工与工作整体时间进度的安排与部署等内容，使在场人员对本次制度汇编优化项目有了更加深入的了解。

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随后双方代表分别进行发言。华璞公司总经理殷晓辉发言表示，二度和凝远合作特别荣幸，见证着凝远最近几年的快速发展壮大。在本次制度流程优化工作中，华璞公司更是配备了咨询项目经验丰富的专业团队，希望双方共同讨论，共同努力，积极配合，确保制度优化工作顺利完成。凝远集团公司党支部书记刘侃佳发言表示，制度流程优化是公司重要的一项战略行动，对下一步战略目标的达成、管理制度的优化及跨域布局都发挥着关键重要的作用。我们全体员工应倍感自豪，因为不是每个人都会遇到公司重大项目的建设，也不是每个人都可以参与到重大项目的建设中，因此不管是新老员工都应积极参与其中，共同为制度汇编优化工作建言献策。

最后，集团公司董事长、总经理刘洋作总结讲话，并对当前制度流程梳理工作进行部署安排。他强调随着公司发展阶段的变化，为提升公司内控管理制度流程，实现公司跨域发展和战略性布局目标，制度汇编优化工作迫在眉睫，我们需要全面审视和梳理制度中存在的不足，注重制度优化质量，以问题为导向，以落地为目标，广泛征求意见，涉及的部门、子公司应提前准备，上下通力配合协作，保证制度的科学性、操作性，共同抓好制度流程优化汇编工作的落实，确保2022年制度流程全面实施试用。

此次组织制度流程优化工作对公司“2+6”三年战略规划的达成、综合管理水平的提升发挥着重要作用，有助于强化公司内部管理水平，进一步推动各项管理迈上标准化、制度化、规范化新台阶。

文字：张进

审核：樊伏利